IPO Strategist · Corporate Full-stack · est. 2015

IPO advisory, end to end. IPOと、 その先の経営を、 現場側から支える。

合同会社Cognitive Mindは、東証3つの市場区分で上場・区分変更を現場で体験した IPO ストラテジストが、 創業期から Post-IPOまでのコーポレート部門をワンストップで伴走する専門特化型ファームです。
「ITシステムのわかる管理部門のフルスタック・エキスパート」として、全領域を一人の責任者が要所伴走します。

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合同会社Cognitive Mind · IPO Advisory / Corporate Consulting / AI DX
Startup engagements 20社 これまでにご支援したスタートアップ企業
Of which listed 8社 うち上場まで到達した企業
Listed engagements 4社 これまでにご支援した上場企業
Audit roles 5社 監査役などガバナンス側の役員歴
Services

What we do

IPO支援を中核に、上場検討時期から上場準備期間、そして上場後の体制構築・採用・DXまで。 少数精鋭の専門特化型ファームとして、案件ごとに代表が直接担当します。

Flagship · IPO Advisory

上場の現場を、
内側から知る人間が、
上場準備に伴走する。

Tokyo Stock Exchange · On-site IPO experience
— Featured Practice

IPO準備支援

創業間もないスタートアップから上場直前期の企業まで、経営管理・経営企画部門の 立ち上げと強化を伴走支援。東証マザーズ (現グロース) 上場の現場責任者として 上場プロセスを完遂した実務知をベースに、N-3〜N-1期の体制整備、 主幹事・監査法人対応、申請書類作成、上場審査までを一気通貫で支援します。

「テンプレートの提示」ではなく「現場で手を動かす」関与の質を重視しています。

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01

Post-IPO支援

上場後の経営管理体制の再設計、IR、内部統制、KPI設計まで。四半期開示に追われながら 中長期の成長を両立するための運営をお手伝いします。

02

DX/AI推進

コーポレート部門のAI活用を、ツール導入ではなく業務設計から支援。 会計・経理・人事・情シス領域の属人化解消と、再現性のあるオペレーション構築を行います。

03

コーポレート部門採用支援 (RPO)

CFO、経営企画、経理財務、法務、人事など、コーポレート部門のハイクラス採用を特化支援。 要件定義から候補者評価、オンボーディング設計まで一気通貫で伴走します。

04

エグゼクティブ・コーチング

認知戦にも用いられる学術的知見を取り入れたユニバーサルコーチング®で、 経営者の成功体験に依らない経営の意思決定に認知科学の知見を接続します。

Approach · IPO支援の流れ

From N-3 to listing day

実務責任者として上場プロセスを完遂した経験にもとづき、上場準備期から 上場直後の運営移管まで、各フェーズで必要な役割を切れ目なくカバーします。

Phase 01
N-3

診断・基盤整備

現状の経営管理体制を診断し、上場に向けたギャップと優先順位を整理。会計方針、規程、組織、業務フローの初期整備に着手します。

  • 体制ギャップ診断
  • 主幹事・監査法人選定支援
  • 会計方針・規程整備
Phase 02
N-2

体制構築・運用

経営管理・経営企画機能の実装フェーズ。内部統制、予算統制、月次決算の早期化、人事制度など、上場企業として必要な運用を立ち上げます。

  • 内部統制 (J-SOX) 整備
  • 月次決算早期化
  • 予算・KPI 設計
Phase 03
N-1

申請・審査対応

Ⅰの部・Ⅱの部の作成、証券取引所・主幹事ヒアリング対応、ショートレビュー指摘事項のクロージング。現場責任者として代理人的に立ち回ります。

  • 申請書類 (Ⅰ部・Ⅱ部) 作成
  • 審査・ヒアリング対応
  • ショートレビュー対応
Phase 04
N+

上場運営への移管

上場後の四半期開示、IR、株主総会の運営定着まで支援。社内体制への業務移管を行い、Post-IPO支援に引き継ぎます。

  • 四半期開示・適時開示
  • IR運営支援
  • 内製化への業務移管
Coverage · 対応領域

Practice areas

上場準備に必要なコーポレート機能を、経営企画・経理財務・人事・労務の領域でカバー。

01 · Strategy

経営企画・経営管理

中期経営計画、予算編成、月次の経営会議運営、KPI設計まで。上場企業として必要な計画・統制の精度を上げていきます。

  • 中期経営計画策定
  • KPI / 管理会計の設計
  • 予算統制・月次レビュー
  • 取締役会・経営会議の運営
02 · Finance

経理財務・内部統制

月次決算の早期化、四半期開示体制、内部統制 (J-SOX)、監査法人対応まで。上場会社水準の経理体制を構築します。

  • 月次決算・四半期開示
  • 内部統制 (J-SOX) 整備
  • 監査法人 / 主幹事対応
  • 資金調達・銀行折衝
03 · People & Compliance

人事労務・コンプライアンス

人事制度、規程整備、労務、ガバナンス体制、ハイクラス採用 (CFO・経営企画) まで。上場審査で求められる組織体制と人材の要件を満たします。

  • 諸規程整備・労務管理
  • ガバナンス体制構築
  • コーポレート部門 採用支援
  • 幹部クラス育成
Cognitive Approach · 認知科学アプローチ

IPO準備のプレッシャーの下でも、 意思決定の質を落とさない。

上場準備は、経営者・CFO・コーポレート部門全員にとって長期戦です。 実務支援に加え、私たちは認知科学にもとづくコーチングを通じて、 プレッシャー下での意思決定と組織のパフォーマンスを支えます。

ユニバーサルコーチング®では、認知の最深部に直接介入する形式科学的アプローチを オプションとして提供しています。

経営の意思決定の質は、認知の主権をどれだけ握れているかで決まる。
私たちは、その階層に直接働きかけます。
  1. 01

    経営層へのオプション

    IPO支援契約に組み合わせ可能なエグゼクティブ・コーチング。経営者・CFO 向けに 個別セッションを提供します。

  2. 02

    数理に基づくアプローチ

    認知が変化するメカニズムを形式科学として記述するDr.苫米地の最新理論を ベースに、意思決定と行動の階層に介入します。

  3. 03

    秘匿性と中立性

    内容は機密扱い。上場準備と並行して受講される経営者の事例にも対応します。

代表社員 萩原 崇
代表社員 · Representative
Representative

萩原　崇 Takashi Hagiwara

1983年東京生まれ。東京大学農学部卒業、同大学院農学生命科学研究科 応用生命工学専攻 修士課程修了。在学中はバイオインフォマティクス分野の研究に従事。

  1. 2008

    スタートアップ企業にて経営管理全般に従事

  2. 2012

    同社の東証マザーズ上場を現場責任者として体験

  3. 2015

    独立し、合同会社Cognitive Mind（旧 FizzBuzz合同会社）を設立

  4. 2017

    上場企業にて内部監査室長として同社の東証一部市場変更に関与

  5. 2019

    関与先企業が東証マザーズに新規上場

  6. 2020

    上場準備中のIT企業にて取締役CFO就任

  7. 2023

    同社の東証スタンダード市場上場を達成
    同年、関与先企業が海外市場に新規上場

  8. 2025

    情報システム専門内部監査士の資格取得

Company

Company profile

商号 / Legal name
合同会社Cognitive Mind （旧 FizzBuzz合同会社）
適格事業者番号
T4010103000891
設立 / Established
2015年8月
資本金
1,000,000円
代表社員
萩原 崇
決算期
6月
事業内容
経営コンサルティング業務／ベンチャービジネスに対する投資及び独立支援／個人及び企業に対するコーチング及び教育事業
主要取引銀行
みずほ銀行／三井住友銀行／ドコモSMTBネット銀行／PayPay銀行

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